BRIDGE Gender and Development in Brief. Issue 12: Gender and Budgets

BRIDGE Gender and Development in Brief. Issue 12: Gender and Budgets

Publisher: Institute of Development Studies UK
Publication Date: Mar 2003
¿Por qué es tan lento el progreso hacia la igualdad de género? En parte, ello se debe al fracaso en asignar fondos a los compromisos políticos. Aunque los presupuestos públicos asignan recursos de una manera que ha perpetuado los sesgos de género, los presupuestos también ofrecen el potencial de transformar las desigualdades de género. El primer artículo de esta edición de En breve muestra que en años recientes han surgido iniciativas para un presupuesto con enfoque de género (IPEG) a fin de enfrentar ese reto. Si bien la mayoría de las IPEG todavía se centra primordialmente en analizar el presupuesto y su impacto, la meta final consiste en transversalizar la perspectiva de género en los criterios que determinan la planificación, elaboración e implementación presupuestarias. No existen fórmulas mágicas para una IPEG exitosa, ya que el contexto del país es crucial, pero ciertas estrategias pueden fortalecerla. Las coaliciones de organizaciones de la sociedad civil pueden ejercer una influencia política adicional, tal como lo ilustra el artículo proveniente del Programa de Redes de Género de Tanzania. Involucrar a la ciudadanía, y particularmente a las mujeres, en la formulación del presupuesto ha sido una estrategia efectiva en el municipio de Recife, Brasil.
Why is progress towards gender equality so slow? In part, this is a failure to attach money to policy commitments. While government budgets allocate resources in ways that perpetuate gender biases, budgets also offer the potential to transform gender inequalities. The first article of this issue of In Brief shows how in recent years gender budget initiatives (GBI) have risen to this challenge. Although most GBIs are still primarily focused on analysing the budget and its impact, the ultimate aim is to mainstream gender into the criteria for its formulation. There is no magic recipe for a successful GBI, as the country context is crucial, but certain strategies can strengthen them. Extra political leverage can come from coalitions of civil society organisations as shown in the article by the Tanzania Gender Networking Programme (TGNP). Involving citizens, and particularly women, in the formulation of the budget has been an effective strategy in the municipality of Recife, Brazil.

Pourquoi les progrès vers l’égalité de genre sont-ils si lents ? En partie, parce que le financement ne suit pas les engagements politiques. Si les budgets gouvernementaux répartissent en général l'argent en perpétuant les préjugés sexistes, ils offrent néanmoins la possibilité d’agir sur les inégalités de genre. Le premier article montre comment les Initiatives budgétaires sexospécifiques (IBS) ont tenté de relever ce défi. Bien que la plupart en soit encore au stade de l’analyse minutieuse du budget et de son impact, les IBS ont pour ultime objectif d’intégrer le genre dans les critères qui déterminent la formulation des budgets. Il n’y a pas de formule magique pour une IBS réussie, le contexte national étant déterminant, mais certaines stratégies peuvent les renforcer. Le regroupement d’organisations de la société civile peut constituer un levier politique supplémentaire, comme le démontre l’article du Programme de réseaux pour le genre en Tanzanie (Tanzania Gender Networking Programme, TGNP). L’association des citoyens, et particulièrement des femmes, à la formulation des budgets s’est avérée être une stratégie efficace dans la municipalité de Recife, au Brésil.